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[微觀點] 新廣播 新征程
發(fā)布日期：2019-5-16   點擊次數(shù)：
微觀點折射大問題，微言論參透大道理。

孟偉：我國廣播發(fā)展呈現(xiàn)六大新趨勢。一是從過去注重調(diào)頻廣播的覆蓋到目前強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)陣地布局，關(guān)注廣播多平臺的有效傳播到達(dá)；二是以新廣播的嶄新面貌，在輿論引導(dǎo)層面完成黨和國家的重大宣傳任務(wù)，針對不同用戶人群，制造現(xiàn)象級的傳播效果；三是廣播在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，逆勢上揚(yáng)，觸及經(jīng)營本體的改革提速，拓展廣播用戶增量市場；四是信息過剩趨勢下，廣播聲音表達(dá)的媒體優(yōu)勢更為凸顯，專業(yè)化、權(quán)威性彰顯廣播媒體實力；五是多年來廣播活動的密集錘煉，鍛造了廣播在文化活動中強(qiáng)大的社會動員組織傳播的潛力，有望在與互聯(lián)網(wǎng)競合發(fā)展中贏得某種先機(jī)；六是廣播多維視角試水人工智能、車聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)，為未來新廣播發(fā)展布局。

侯東合：具體到某一家廣播電臺，如果其實力雄厚，可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在市場上尋找多種盈利方向，通過包括聲音在內(nèi)的多元化業(yè)務(wù)，如全媒體業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)視聽、文化產(chǎn)業(yè)投資等謀求一個大傳媒公司的市場化生存。但對以聲音為傳播載體的整個傳統(tǒng)廣播行業(yè)來說，在未來媒體競爭和分工中，它最理想的選擇是：立足自己音頻產(chǎn)品生產(chǎn)者和發(fā)布者的行業(yè)分工與專長，在做好既有傳統(tǒng)無線廣播業(yè)務(wù)的同時，迅速實現(xiàn)與移動互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，在原來“廣播+互聯(lián)網(wǎng)”的基礎(chǔ)上，著力打造“移動互聯(lián)網(wǎng)+廣播”“移動互聯(lián)網(wǎng)+音頻”的移動互聯(lián)網(wǎng)音頻產(chǎn)品生產(chǎn)和發(fā)布平臺，為以智能手機(jī)和車聯(lián)網(wǎng)為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)接收端提供全方位音頻內(nèi)容及音頻平臺服務(wù)，使傳統(tǒng)廣播由單純的無線廣播升級為“廣播+ 音頻”的雙產(chǎn)品、雙平臺新廣播，全面滿足傳統(tǒng)廣播平臺和移動互聯(lián)網(wǎng)平臺用戶的音頻需求。若給這種新廣播取一個名字，可以叫 Raudio（英文radio和audio 兩詞組合而成）。

李金鋒：廣播媒體產(chǎn)業(yè)延伸至其他行業(yè)所分享的并不是該行業(yè)固有的利潤，而是獲得合作聯(lián)盟運營增益所產(chǎn)生的邊際利潤。也就是說，廣播媒體產(chǎn)業(yè)及其所要延伸的行業(yè)是在各自不需要出讓固有利益、互利共贏的基礎(chǔ)上，對共同運營所開拓的新利潤空間進(jìn)行共享。廣播媒體產(chǎn)業(yè)選擇向哪些行業(yè)延伸運營呢？就運營模式設(shè)計的根本問題“利潤來源”而言，應(yīng)選擇合作前景樂觀、有較大利潤空間并能在相對較長的時間里可以分享邊際利潤的行業(yè)。因此，對廣播媒體產(chǎn)業(yè)擬延伸進(jìn)入的行業(yè)，要在確定之前進(jìn)行充分調(diào)查、認(rèn)真分析，以確保能夠因合作運營而產(chǎn)生較為豐厚的利潤。

張渤：廣播對于聽眾或者用戶的重視，不再局限于某一檔節(jié)目是否借助公號、微信、微博與聽眾形成互動，而是從單一節(jié)目、線下活動、臺內(nèi)臺外APP平臺、公眾號等全方位整合角度增加粉絲黏性，甚至形成粉絲經(jīng)濟(jì)。廣播推動UGC內(nèi)容的初衷并非只為了以新的節(jié)目形態(tài)來填充電臺時間吸引用戶，其本質(zhì)是為了留住用戶的興趣并使更多的用戶卷入其中，從而擴(kuò)展傳統(tǒng)廣播的聽眾范圍，形成深層對話機(jī)制。雖然只是個別電臺個別節(jié)目的嘗試，但是已經(jīng)開啟互聯(lián)網(wǎng)理念直接滲透廣播內(nèi)容生產(chǎn)源頭的先河。這一方式，使廣播用戶深度卷入到廣播內(nèi)容的制作層面，畢竟目前國內(nèi)廣播的經(jīng)濟(jì)來源主要仍為廣告收入。

童云：新廣播形態(tài)總體上表現(xiàn)為“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”，與國家的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略相契合，亦即云計算、大數(shù)據(jù)、傳感器、人工智能等新興技術(shù)與廣播深度融合，出現(xiàn)廣播云服務(wù)、廣播網(wǎng)絡(luò)、新終端等新的聲音媒介形態(tài)。其中，廣播云服務(wù)是基于云計算的媒體運營和用戶服務(wù)系統(tǒng)，面向內(nèi)容加工、整合、運營和服務(wù)的綜合需求，實現(xiàn)信息資源聚合、數(shù)據(jù)分析整理、采編流程管理、融媒內(nèi)容生產(chǎn)、多渠道智能發(fā)布，以及用戶數(shù)據(jù)管理為一體的融媒管理平臺。新廣播形態(tài)下，內(nèi)容生產(chǎn)和傳播是一個開放的、動態(tài)的體系，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相連接，互相交互，形成復(fù)雜的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。聲音在多媒體、多渠道以多元化形態(tài)傳播。

張惠辛：新廣播的理論也許還不完備，但其輪廓卻已可初步勾勒。就品牌傳播而言，可以用四個關(guān)鍵詞予以概括：第一個是整合，廣播原來的特征就是地方化，所以它的投放非常分散，新廣播的平臺化，能夠把全國的優(yōu)質(zhì)電臺、優(yōu)質(zhì)節(jié)目在一個平臺做一個高度整合，為品牌實現(xiàn)廣播的有效整合投放；第二個是精準(zhǔn)，智能化地幫助品牌找到最合適的節(jié)目，同時根據(jù)品牌的個性投放最有效的、對味的內(nèi)容，甚至幫助品牌和廣告公司找到目標(biāo)消費者，精準(zhǔn)地幫助他們甄選節(jié)目內(nèi)容，這是一個有待挖掘的深度服務(wù)價值；第三個是定制，給予品牌或者特定消費群一個服務(wù)程式，為其定制各種節(jié)目，甚至為其建立一個定制平臺，量身定制，這也是品牌非常需要的深度內(nèi)容服務(wù)；第四個是透明，這是傳統(tǒng)電臺沒有的，讓所有的投放和反饋價值都通過數(shù)據(jù)透明地展現(xiàn)給被服務(wù)的對象，從而也推動電臺的整體進(jìn)入數(shù)字服務(wù)時代。

涂有權(quán)：主流媒體在搶奪輿論話語權(quán)，增強(qiáng)傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力的過程中，越發(fā)意識到安身立命的根基，不是搶粉絲求關(guān)注，不是搏出位當(dāng)網(wǎng)紅，而是不忘初心，牢記使命，“對于媒體而言，政府是媒體的魂，百姓是媒體的根”。要更加積極地參與社會公共治理，更加主動地投身社會主義核心價值觀的傳播，發(fā)力正能量的弘揚(yáng)，激發(fā)全社會積極向上的力量，讓主旋律更響亮，正能量更強(qiáng)勁，文化自信更彰顯。更好地堅守主流陣地，進(jìn)一步夯實賴以生存的土壤，與新興媒體積極相融而又自覺保持距離，與非主流文化劃清界限，贏得社會尊敬與大眾信賴，增強(qiáng)品牌公信力，提升變現(xiàn)能力。在這一點上，傳統(tǒng)主流媒體都有共識，廣播也不例外。

馬驤：用戶思維最為核心的環(huán)節(jié)是“價值觀傳遞”。在這樣一個萬物皆媒、全民直播環(huán)境下，看似什么人都可以屹立時代的潮頭，但是大浪淘沙之后，但只有那些擁有完整價值觀體系的身份認(rèn)同才能夠獲得真正的忠實用戶，也才具有媒體價值和品牌影響力。自媒體人羅振宇曾提出“魅力人格體”的概念，其實就是從價值觀傳遞的視角闡釋用戶運營的思維。只要樹立起“魅力人格體”，擁有自己特有的價值觀體系，廣播主持人就會擁有相對固定的社群。這個社群中的聽眾一旦對其所主持的節(jié)目產(chǎn)生了黏性，就很有可能持續(xù)關(guān)注與其有關(guān)的所有衍生產(chǎn)品，這個時候就可以實現(xiàn)用戶向消費者的轉(zhuǎn)化了。

陳旭：作為傳統(tǒng)廣播人，我們都堅信一點，有場景在就有廣播在，有場景在就有需求。移動互聯(lián)時代改變了廣播收聽渠道、時間以及受眾的行為習(xí)慣，也給傳統(tǒng)廣播帶來了更多發(fā)展空間。特別是隨著4G、5G時代的到來，廣播在傳播渠道上有了無限可能。新廣播時代的傳播體系將會更加進(jìn)步、更加便利，新廣播時代關(guān)于“聲音”的遐想和呈現(xiàn)將會有各種各樣的通路，這些通路就是廣播的生命線。如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，以精致、專業(yè)、實用的內(nèi)容去占領(lǐng)聲音的制高點，如何借力運營，以互聯(lián)網(wǎng)思維去創(chuàng)新直播流、貫通線上線下內(nèi)容資源，如何“買船” 融合，以資本為紐帶，徹底實現(xiàn)市場化運作移動音頻產(chǎn)品，應(yīng)是傳統(tǒng)廣播人去思考和研究的一個個課題。

安琪：從“功能”向“智能”升級過程中，不僅需要打造智慧廣播電臺，還需要占領(lǐng)技術(shù)最高地。學(xué)會做互聯(lián)網(wǎng)的“老板”，而不是給互聯(lián)網(wǎng)“打工”，進(jìn)一步開發(fā)廣播融媒體平臺，并利用廣播大數(shù)據(jù)進(jìn)行評估技術(shù)，實現(xiàn)版權(quán)保護(hù)技術(shù)和廣播智能科技。由此可見，廣播發(fā)展需要找到向“內(nèi)”的力量，服務(wù)“用戶”更是“引導(dǎo)”用戶。廣播轉(zhuǎn)型無法忽視行業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，并在廣播邊界消融的“太空艙”，啟動廣播人才工程，確保我國主流廣播媒體的資質(zhì)優(yōu)勢和文化安全。把單一的以“聽”為主的節(jié)目，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣耐茝V方向，樹立自身的權(quán)威性和主流性，把自身條件和各大媒體相結(jié)合，影響和改變受眾的生活方式，使廣播媒體在眾多媒體的競爭時代中發(fā)揚(yáng)光大，打造屬于自己的“品牌”。

來源：《傳媒》

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